红色尖叫怎么把它变好喝（红色尖叫）

如何处理这两者的关系?还真不容易。

比如中国远洋海运在波罗的海指数创下新低的情况下，利润逆势上扬，2016年实现利润总额161亿元，同比增加47.3%，今年1-4月，实现利润总额54亿元，同比增加17.7%。去年以来，国有资本投资、运营公司在原有2家试点的基础上，扩展到了2+8共计10家，即诚通集团、中国国新2家运营公司试点，和国投、中粮集团、神华集团、宝武集团、中国五矿、招商局集团、中交集团、保利集团等8家投资公司试点。

推动三大重点领域央企重组十八大以来，国资委推动了15对28家中央企业重组整合，国资委监管的中央企业已经调整到102家。数据显示，国有资本投资运营公司的试点充分激发了企业的内在活力，10家试点企业2016年实现利润总额2450亿元，较上年增加765亿元，同比增加45%，远远超过央企平均水平。试点企业按照国有资本投资运营公司的定位调整业务结构，着力推进相关产业和业务重组整合，推动国有资本有进有退，提高国有资本配置效率。目前诚通集团、中国国新两家企业主要管理4只基金，总规模合计8500亿元，初步形成了系列化、差异化、协同化运营公司基金系。中粮集团退出了君顶酒庄、木材等多个亏损企业和低效无效资产。

国资委6月2日召开国企改革吹风会，总结了国企改革相关任务的最新进展，并透露下一步将稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域重组，探索海外资产整合，集中资源形成合力，更好发挥协同效应。招商局集团采取清算或转让方式退出了多家燃气公司，基本退出燃气业务，同时大力推动公路板块资源整合。5月16日，国神集团鸳鸯湖电厂1号机组顺利并网发电，标志着此次D级检修工作全面结束。

目前，机组运行参数正常，各项指标良好。面对检修时间紧、任务重，该厂提前策划，精心部署，严格过程控制，严把三级验收，顺利完成了锅炉受热面防磨防爆检查、发电机氢冷器吊装检查、发变组智能变送器改造等工作，完成检修项目318项，其中标准项目281项，非标项目37项，解决了设备存在的安全隐患，提升了设备使用性能，进一步提高了机组的经济型、安全性和稳定性，为机组长周期安全稳定运行、完成全年发电任务奠定了基础尤其在4月1日江西省能源局下发关于16家省内工业园区企业委托售电公司参与直接交易的文件后，九江公司根据国电江西公司的指示精神，积极开展南昌工业园区和九江工业园区的售电业务，并由主管市场营销的厂领导亲自带队血拼电力市场，及时掌握园区内大客户供需要求的第一手资料，开拓园区企业电量直接交易市场，成功获得了南昌市和九江市36家大型企业的售电代理权，打开了国电集团公司在江西工业园区企业电量直接交易的新局面。在一个半月的时间里，该公司营销人员也充分利用此次契机，紧密围绕争、抢、省、拼四字营销战略，多次深入九江经济技术开发区下辖的科技工业园、汽车工业园、出口加工区、城西港区直接与园区企业、园区领导、职能部门积极沟通，面对面推荐直供电营销工作，为园区管理人员、企业用户讲解电改精神，分析售电公司优劣势，积极为企业用户答疑解问，获取园区以及园区企业用户的信任和支持，最终成功签订了7.3亿千瓦时的售电代理协议，拓展了企业盈利空间，为九江公司提质增效发展奠定了坚实的基础。

在2017年江西省电力市场需求下滑的不利形势下，国电九江发电有限公司近期与国电江西能源销售公司签订了2.3亿千瓦时售电协议、江西和惠售配电有限公司签订了5亿千瓦时的售电协议，此举标志着该公司电量争取工作获得了重大突破，打开了在江西售电代理的崭新局面，为该公司获取更多的直供电交易电量份额打下了坚实基础。今年以来，为积极应对电力体制改革，该公司总结以往直供电交易经验，在年初成功与九江市4家企业用户签订了长期直供电合作意向协议6.42亿千瓦时后，持续加大对直供电交易市场的营销力度，主管营销的厂领导带领营销人员深入研究大用户直供电和售电侧改革的交易规则，及时掌握电力改革的动向和市场变化，超前确定营销思路，积极走出去寻找市场，做好江西区域大型工业园区客户调研摸底调查工作

目前，萨希瓦尔燃煤电站已进入投产前的紧张调试阶段，届时将成为巴基斯坦装机容量最大的燃煤发电项目，也是中巴经济走廊建设速度最快、第一个投产的燃煤电站项目。5年后的2013年底，当部分国内的媒体记者随国资委调研组来到大士能源时，却不免惊叹：华能竟然在号称花园城市的新加坡建了个燃煤电厂──登布苏火电。水电项目与火电、风电等项目不同，大多数要面临移民搬迁，桑河项目也不例外。不仅如此，每个移民村都修建了学校、医院、警察局和寺庙，公路、排水系统、电网、水井等基础设施也都配备齐全。

在一带一路建设中，华能集团不仅授人以鱼──为巴基斯坦建成了各项能耗指标和排放指标都达到国际先进水平的燃煤机组，同时还授人以渔──通过项目建设期及30年的运营期，为当地培养大量的企业管理人才和电厂运维专业人才，既解决了眼前的应急问题，也助其解决未来的长远发展问题。运行不到一年，登布苏项目就交出了优异的环保成绩单：一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固体颗粒物的排放水平大大低于新加坡环保署设置的排放限值。接手这个项目以后，经过考察，华能决定对以前的移民规划进行调整，移民点房屋建设面积大幅增加，同时每家都要配备卫生间和澡堂。截至目前，华能集团境外装机容量已经超过1000万千瓦，在缅甸、新加坡、柬埔寨和巴基斯坦等一带一路沿线国家均有重大项目落地，成为一带一路建设的首批耕耘者和收获者。

2008年3月，华能集团收购新加坡大士能源100％股权，成功进入新加坡市场，获得了当地约四分之一的电力市场份额。安监部门勤查细查，做到执法必严。

巴基斯坦当地生产能力有限，地材匮乏，沙子、水泥、石料、钢筋都需要政府协调解决，在国内非常简单的事情在这里举步维艰。一氧化碳、二氧化硫的排放与天然气机组的排放水平持平。

新加坡登布苏项目绿色低碳，同为碧水蓝天在华能集团的三色文化里，绿色华能意在积极发展环保科技，做全球清洁能源的引领者。185米高的巨大烟囱，曲线流畅的凉水塔，近百米高的锅炉厂房，这些应用了最先进技术的巨大建筑物惊呆了当地人。为了让6个村，共849户3845人的搬迁工作顺利进行，桑河项目公司前期做足了工作，对原始的移民规划进行了人性化调整，不仅确定了3个移民点，还提供了3种移民方式，移民点房屋也分为木质房和砖混房2种，选择更加多样化，也更加符合当地人的习俗。在人们传统印象中，燃煤发电不可避免会带来污染，新加坡对此也有异常严苛的环保要求。据澜华能澜沧江国际能源有限公司总工程师庄金祥介绍，国内的移民搬迁工作多由各地政府的移民局负责，但在柬埔寨则由项目公司负责。桑河二级水电项目位于柬埔寨上丁省西山区境内，电站规划装机容量40万千瓦。

就是靠着一日一查一通报一考核这一电力行业管理的金规铁律，截至2016年底，萨希瓦尔工地实现安全生产520天。这一系列调整，使华能在规划外为当地百姓多投入近3000万元。

项目公司副总工程师兼安监部主任陈伟以身作则，每天开完早会便一头扎进现场，发现违章立即制止，发现严重违章停工整改。华能集团接手桑河项目后，考虑到工程所在流域的渔获物是本区域及周边居民重要的蛋白质来源，决定在大坝的右岸增修一条鱼道，尽可能减少工程的阻隔影响，维持流域鱼类生物多样性和河流生态系统健康。

据了解，目前鱼道工程已经得到柬埔寨矿产能源部正式批复认可，预计将在年底首台机组发电前完工。从引进来到走出去，从放眼全球市场到聚焦一带一路，多年来，华能集团始终积极响应国家倡议，国际化步履愈发从容。

最终，在登布苏项目开发权的激烈竞争中，大士能源获得了多数石化客户的认可，也得到了新加坡经济发展局（EDB）及国家环保署（NEA）等部门的支持。而在这一过程中，华能集团实力不断彰显，中国品牌逐渐深入人心。这对语言不通、移民动员经验又不够丰富的华能人来说，是个不小的挑战。现在，移民村电网设施已经准备就绪，只要桑河电站投产发电，当地村民就可以放心用电了。

为了增强施工现场的安全管理，项目公司结合实际情况，着手制定了安全管理制度50余项。按照中国华能集团公司对当地政府的承诺，2台机组将在2017年上半年全部实现投产。

萨希瓦尔燃煤电站是华能集团在一带一路沿线国家布局的重要项目之一。积极参与一带一路建设，华能的固有底色──绿一直贯穿始终。

怀揣着造福一方百姓的信念，华能集团在一带一路沿线信守着自己的诺言，努力通过共同发展，实现合作共赢。当初人们认为的不可能在这里变成了现实。

面对中国施工单位和工作人员以及当地聘用的巴籍员工，项目公司进行了大规模的人员安全培训。且当地夏季温度高，持续时间长，仅项目施工现场最高气温就达48摄氏度以上，地面温度更是达60摄氏度，挥汗如雨、汗流浃背在这里形象又具体。华能集团的方案不仅在新加坡历史上从来没有过，对裕廊岛的石化企业来说也十分新鲜。漫步裕廊岛登布苏项目，天空湛蓝、绿草如茵，厂房林立、高耸的烟囱却没有冒烟。

萨希瓦尔燃煤电站华能质量，叫响中国品牌2014年3月，华能山东如意萨希瓦尔项目正式启动。2009年11月，登布苏项目正式开建，并于2013年全部建成投产。

在万里之外建设如此大型的电站，且全部设备需要从国内海运过来，这样的速度在国内也属拔尖，放在巴基斯坦异常艰苦的环境中，更属不易。2015年7月31日第一灌基础砼浇筑，此后在富饶的五河汇集之地，一座现代化的大型燃煤电站拔地而起。

一带一路国际合作高峰论坛已在北京圆满落幕，而在北京西南方向4000公里外的巴基斯坦，中巴经济走廊优先实施项目──华能山东如意巴基斯坦萨希瓦尔2台66万千瓦燃煤发电工程正在进行紧张的建设。氮氧化物和固体颗粒物排放优于天然气机组水平。